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Das Schwenk Intranet sollte mit seiner
Einführung möglichst schnell zum wichtigsten Instrument
der Mitarbeiterinformation und damit für jeden Schwenk-Mitarbeiter
zum unverzichtbaren täglichen Arbeitsinstrument werden.
Um
dies zu erreichen, musste auf eine klare und durchdachte Struktur
geachtet werden, die sich auch über einen längeren Zeitraum
horizontal und vertikal beliebig erweitern lässt und die sicherstellt,
dass benötigte Informationen von jedermann schnell aufgefunden
werden können. Neben der Bereitstellung der unmittelbar notwendigen
beruflichen Inhalte sollte das Schwenk Intranet auch ausreichend
Raum bieten, das eigene Unternehmen als Lebensraum zu erfahren;
mit geeigneten Angeboten muss daher auch die Kommunikation der
Mitarbeiter untereinander intensiviert und gefördert werden.
Durch die Abbildung interner Prozesse und unternehmensinterner
Transaktionen im Intranet sollten Workflows effizienter gestaltet
und dadurch Kosten gesenkt werden.
Im weiteren Ausbau zum Mitarbeiter-Portal ist vorgesehen, dass das
Schwenk-Intranet durch Personalisierungsmöglichkeiten sukzessive
auch immer mehr Funktionen der bisher bereits im Unternehmen eingesetzten
Groupware Lotus Notes und des ERP-Systems (SAP) integriert. Ausgewählte
Informationen und Materialien sollen Partnern im Rahmen eines Extranets
zugänglich gemacht werden können.
Im Rahmen des Projekts mussten zudem die nötigen Strukturen
und Instrumente geschaffen werden, die einen ständigen qualitativen
und quantitativen Ausbau des Intranets gewährleisten. Die Mitarbeiter
mussten also in die Lage versetzt werden, die Inhalte des Intranets
weitgehend selbständig einzupflegen und zu aktualisieren.
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Schwenk Zement KG |
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Umfassender Ansatz: Ein Intranet für alle Standorte. |
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